2012年7月19日，广东双利电缆有限公司与广州森立企业管理咨询有限公司签署《常年管理顾问服务合同书》。双方约定，由森立公司根据双利电缆的企业特点，为其提供常年管理咨询服务。常年管理顾问工作内容如下：
- 组织构架模块：面向公司经营发展愿景与目标，梳理并明确科能电力组织构架，促进跨部门正常有效沟通，并明确公司的人力资源管理的目标。
- 薪酬体系模块：结合行业水平与企业支付能力，制定科能电力薪酬制度。结合公司实际建立职级管理，使得员工有发展空间，“天花板”效应减弱。
- 绩效管理模块：建立一套科学实用的绩效管理体系，将有利于：薪酬管理、工作反馈、衡量个人优缺点、衡量工作优劣、继续或终止聘用的决策等。导入360度考评体系和评价小组机制，使绩效考核尽可能做到合理和谐，并将员工薪酬与考核结果进行有效挂钩。
- 培训系统模块：双方通过充分的培训需求沟通，共同确定并度身订做企业内部培训课程，并辅助培训实施，其中课程实施按工作要求预订实施。
- 团队执行模块：植入执行基因，建立起基本的沟通反馈机制。激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；植入结果导向的执行文化，建立甲方的结果系统，优化员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化。